Управление проектами по-человечески

Ну что ж, предварительные итоги уже можно подводить.

Воспользовался тем, что меня назначили координировать работу нашей группы (четыре человека, семь проектов), и применил к руководству принципы правильной жизни. То есть по максимуму отпустил ход событий, без нужды никого не пинал, не надоедал с отчётами и так далее. Только координировал процесс, передавал нужную информацию...

Результаты: получилось не хуже, чем получилось бы при традиционном пристальном руководстве. Никто не простаивал, не занимался ненужной разработкой. Сколько можно было физически успеть за отведённое время, столько и сделали. То есть не всё, что надо было, но весьма прилично.

Только мой начальник нервничает, не получая от меня подтверждений контроля за процессом :) Придётся пособирать немного отчётов с сотрудников и пооформлять из них сборные отчёты для начальства...