Вынос мозга
Monday, 21 January 2013 13:48![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
andrzejnДва таракана, объединившись слаженным дуэтом "маг и файтер", настолько выносят мне мозг на нынешней работе, что я не просто раздумываю о смене профессии, а мечтаю о том, как бы сделать это немедленно, и только квартирный финансовый вопрос меня придерживает.
Во-первых, это ретравматическая реакция на вопрос: "Ты должен был это сделать, ты знал, что и как - ПОЧЕМУ ты этого не сделал?!" (Или почему сделал неправильно, поздно, не полностью... Главное: ПОЧЕМУ не сделал всё как надо?) Совершенно не важно, какие там были объективные форс-мажоры и субъективные затруднения, не важно, что всё можно объяснить и эти объяснения примут. Выносит сам вопрос ПОЧЕМУ в определённом контексте и определённым тоном. А в нынешних проектах мне его время от времени задают.
Во-вторых, я воспринимаю подчинённых как кого-то вроде своих детей, которых я обязан прикрыть собой от болезненных ударов внешнего мира (включая вопросы заказчиков ПОЧЕМУ) и создать им максимально комфортные условия для продуктивной работы. В идеале. Ну хотя бы не причинять им дополнительных неудобств. Хотя вообще-то они взрослые люди, а одна из функций руководителя - это именно подпинывать и умеренно фрустрировать подчинённых, когда это идёт на пользу дела. Ясное дело, в таком раскладе я получаюсь сливом для всякого дерьма, которое дальше девать некуда, а перерабатывать его я могу не бесконечно быстро. Когда дерьма становится слишком много, я им травлюсь.
Откуда у меня эти тараканы - я представляю. Что с ними делать - пока не очень... По крайней мере, теперь я не переживаю, что в новой профессии я столкнусь с ними снова. Там для них нет условий.
Во-первых, это ретравматическая реакция на вопрос: "Ты должен был это сделать, ты знал, что и как - ПОЧЕМУ ты этого не сделал?!" (Или почему сделал неправильно, поздно, не полностью... Главное: ПОЧЕМУ не сделал всё как надо?) Совершенно не важно, какие там были объективные форс-мажоры и субъективные затруднения, не важно, что всё можно объяснить и эти объяснения примут. Выносит сам вопрос ПОЧЕМУ в определённом контексте и определённым тоном. А в нынешних проектах мне его время от времени задают.
Во-вторых, я воспринимаю подчинённых как кого-то вроде своих детей, которых я обязан прикрыть собой от болезненных ударов внешнего мира (включая вопросы заказчиков ПОЧЕМУ) и создать им максимально комфортные условия для продуктивной работы. В идеале. Ну хотя бы не причинять им дополнительных неудобств. Хотя вообще-то они взрослые люди, а одна из функций руководителя - это именно подпинывать и умеренно фрустрировать подчинённых, когда это идёт на пользу дела. Ясное дело, в таком раскладе я получаюсь сливом для всякого дерьма, которое дальше девать некуда, а перерабатывать его я могу не бесконечно быстро. Когда дерьма становится слишком много, я им травлюсь.
Откуда у меня эти тараканы - я представляю. Что с ними делать - пока не очень... По крайней мере, теперь я не переживаю, что в новой профессии я столкнусь с ними снова. Там для них нет условий.
