andrzejn | Разделение перспектив

Деление рабочей команды на уровни "руководитель - менеджеры - исполнители" полезно не только привычным и понятным разделением труда. Разные уровни команды работают с разными уровнями проекта: исполнители закапываются в мелкие детали, руководитель обозревает стратегические перспективы, менеджеры болтаются где-то посредине. Не то чтобы руководитель (если он хороший руководитель) не понимал деталей процесса, или работники не представляли общей стратегии - понимают и представляют.

Но чтобы дело спорилось, думать одновременно о деталях и о перспективах нельзя. Возможно, но нельзя. Потому что когда видишь одновременно глобальный план и текущие подробности, то понимаешь, насколько легко сорвать план из-за проблем с любой из деталей. Ужас! А когда в принципе знаешь всё, но концентрируешься только на своём уровне - то оно и гораздо спокойнее, и обычно как-то в итоге получается.